回顧2013，在各項國家政策的調(diào)控下，中國房地產(chǎn)行業(yè)總體局勢保持穩(wěn)定，而穩(wěn)定的上游行業(yè)，也為中國木門行業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。邁入2014，中國建材家居行業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機，如何把握機遇，面向挑戰(zhàn)，成了木門企業(yè)在新年之初的主要探索方向。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

　　品牌是企業(yè)的核心

　　且不管各個企業(yè)之間關(guān)于2014全年布局上的差異，但成功企業(yè)之間絕對會存在一個共通之處——致力于品牌建設(shè)。

　　木門行業(yè)在現(xiàn)如今的建材家居行業(yè)之中，屬于發(fā)展階段相對較晚的朝陽行業(yè)，尚未形成穩(wěn)固的品牌格局和市場份額劃分。但無論木門行業(yè)處于什么階段，最終都會逐漸成熟，邁入以品牌劃分市場的最終階段。從2013年木門行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，木門行業(yè)品牌格局的雛形已經(jīng)初現(xiàn)端倪，而在2014，則更是木門企業(yè)爭建品牌形象的關(guān)鍵性一年。

　　一個具有影響力的品牌，不管是在吸引人才還是招商引資亦或是渠道擴展等方面，都會對企業(yè)有著極大的促進作用。對于謀求長遠發(fā)展的木門企業(yè)來說，只要在品牌之上脫穎而出，必然能夠在其它方面取得事半功倍的效果。

　　技術(shù)是競爭的核心

　　如果說品牌是一個企業(yè)發(fā)展的框架，那么技術(shù)就是支撐一個企業(yè)的基石。中國木門企業(yè)雖然已經(jīng)形成一個極為龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但在這其中，真正具備技術(shù)研發(fā)能力的木門企業(yè)卻為數(shù)不多。若說阻礙中國木門行業(yè)發(fā)展的最大障礙，莫過于木門行業(yè)產(chǎn)能上的不足。

　　“做多少，賣多少”，是木門行業(yè)在中國建材家居行業(yè)中的一大特點，木門特別是純實木木門生產(chǎn)工藝技術(shù)和流程上的復雜，讓產(chǎn)能成了阻礙木門企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的關(guān)鍵。

　　在木門行業(yè)目前的階段，誰能率先在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上取得突破，誰就能搶占極為廣闊的空白市場，一步搶占先機，對于木門企業(yè)來說，便極有可能做到步步領(lǐng)先的強大優(yōu)勢，最終引領(lǐng)行業(yè)，成功木門行業(yè)之中的代表品牌。

　　人才是寶貴的財富

　　“二十一世紀，是一個人才的世紀”——這一句話放在木門行業(yè)之中同樣適用。管理人才決定企業(yè)的發(fā)展布局，技術(shù)人才決定企業(yè)的研發(fā)實力，生產(chǎn)人才決定企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣……對于高速發(fā)展中的木門企業(yè)來說，最為寶貴的不是銷量、不是業(yè)績，而是人才。

　　一個企業(yè)的騰飛發(fā)展，或許有諸多誘導因素，但絕離不開一批優(yōu)秀人才的支撐和推動?，F(xiàn)如今木門行業(yè)之中的人才競爭尚未到達激烈的程度，這對于有志于長遠發(fā)展的企業(yè)來說正是一個可以把握的絕好良機。搶先一步進行人才儲備，搶先一步利用人才資源，必然會對企業(yè)在2014年的破局發(fā)展，起到至關(guān)重要的作用。